佳尔公司作为一家生产、销售型企业,旗下拥有5000平生产厂房,在山东潍坊市拥有生产基地,建立了天猫、京东等多个电商平台,公司产品在各大商超供货。在新的互联网时代,公司的管理变革需求迫在眉睫。
1、公司总部与山东生产基地,各销售平台或网点与产品的仓库之间,这种异地、跨区域协作依靠电话,人工沟通协作,沟通成本费时费力,效率低下;
2、仓库的产品出入库,依靠简单的手工登记,容易出错,对实时的库存不清楚;
3、公司的销售人员与客户、产品、服务、仓库管理人员通过电话方式沟通,不能有效的适用市场的变化;
4、由于公司缺乏系统性的管理软件,财务人员无法统计出公司的经营情况,特别是无法计算出生产成本、费用,对经营利润也无法统计清楚。
5、之前使用的其他线下软件产品,产品的运维成本较高,经常要对软件进行维护、更新、升级,由于公司没有专业的运维人员,从而影响公司的业务开展。