那些年，徐少春砸过的东西
砸掉旧思想，砸出新机会

金蝶掌门人徐少春，有一大爱好

就是砸东西

而且是有仪式感的砸东西

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2014年5月4日

他砸掉了笔记本电脑

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这一砸，是告别PC时代，完全拥抱移动互联网

宣告了金蝶要让管理软件，在移动端闹革命

2014年8月8日

他和客户一起砸掉服务器

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这一砸，是告别物理服务器，拥抱云计算

不建物理数据中心，完全在云端提供服务

2016年5月4日

他和员工一起砸掉办公室

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这一砸，砸掉了办公隔断，打破了组织边界

鼓励员工走出办公室，移动办公，和客户在一起

2017年5月4日

他和管理精英一起砸掉ERP

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这是最震撼的一砸

“砸掉”金蝶干了二十多年的传统ERP

“金蝶”变身“金蝶云”，颠覆传统，颠覆自己

三年来，表面上是一系列砸砸砸

实际上是一系列的剧烈变革

砸出了生存之道和转型成果

徐少春到底为金蝶砸出了什么
四朵云，不止于四朵云

现在的金蝶，已经从一家传统ERP软件商

变身为云服务厂商

目前4朵云的已经成为核心业务

占据集团营收的26.7%

到2020年，这个占比将达到60%

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其实，金蝶的云业务，远不止四朵云

面向细分领域，面向垂直行业的

……

也许，这张架构图

更能表达金蝶的云实力

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然而，这并不是金蝶转型的全部

金蝶想要“砸”出的未来，更大

徐少春未来还会“砸”什么
这个时代，每个人都要打破自己，重塑自己

在上周日开幕的金蝶用户大会上

徐少春看似什么都没有“砸”

但其实，这一次，他“砸”得更凶

①

他“砸”掉了金蝶沿用多年的LOGO

完成了品牌重塑

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金蝶转型得益于二十多年的积累和传承

这次品牌重塑，也是有继承的

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②

他“砸”掉了很多财务从业人员的“饭碗”

发布基于人工智能的小K财务机器人2.0

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金蝶财务机器人的本质，是把财务人员

从低价值重复性工作解放出来

聚焦在公司的战略财务和业务财务决策上

并非要“砸”财务的饭碗

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……

也许，下面视频中的情景小品

能让我们更清楚的看到小K的价值

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金蝶在云计算与人工智能的大潮中

一路“砸”了过来

从砸自己开始，不断颠覆行业

创新永不止步，将“砸”进行到底

企业如此，个人更逃不掉

否则，下一个AI机器人，淘汰的就是你

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