作为“中国的三大国粹”之一，中医一直享誉中外。可随着时间的冲洗，不仅一些中医疗法或散佚或失传，还有很多老字号药号也消失在历史的长河中。可有这样一个中药企业，传奇般地历经时代更迭历久弥新，它就是健民药业。
武汉健民药业集团股份有限公司（以下简称健民药业），始创于明崇祯十年（1637年），原名“叶开泰”，解放前便享有“初清三杰”、“中国四大药号”的美誉。1953年6月1日，叶开泰改造为武汉健民药厂，2004年在上海证券交易所上市（A股代码600976）。健民药业以发展中医药为核心，以儿科产品为特色，已成为全国重点中药企业和小儿用药生产基地，综合实力跻身全国医药企业百强之列。
组织架构上，健民药业由单体发展为多组织，管理系统在原来一个账套的基础上不断扩大，目前包括集团总部、制造中心、营销、各分子公司等在内的多账套，急需将各组织统一到一个平台；随着新品大量上市以及营销模式的创新，总部、制造事业部、叶开泰国药之间将会有更多的往来和调拨，每月的结算对帐工作量将更加繁杂，且容易出错；同时，现有系统缺乏主数据管理，数据不能实时共享和传递，各组织相对孤立。
针对这些不足，健民药业选择携手金蝶云进行数字化转型，通过新技术的应用释放，通过新管理的形式激活，形成了新的资产数据，以数据来驱动经营。
移动释放，以人为本
通过金蝶云的移动技术，健民药业将数字化的成果做成碎片化的服务，提升数据温度的同时，服务不同角色的数字化应用场景。
管理者云洞察
包括经营分析、费用查询、人才盘点、人力简报；管理者实时掌握企业经营动态，全方位查询分析，快速做出判断决策。
全员云服务
包括新闻公告、流程助手、费用报销、差旅服务、员工自助、请假发起、薪酬查询、团队祝福等；全员移动应用，数据采集更加及时准确，减少中间环节数据传递的参与人和工作量；公司政策咨询、企业通讯录让员工了解企业大事件，找人更方便，沟通更顺畅。
轻应用
连接各个业务系统，实现业务审批移动化，提升业务处理效率，已实现预算调整单、采购订单、其他出库单、费用报销单等单据的云之家审批。
预算驱动，管理激活
为了更好地激活发展，落实发展责任主体的经营责任，在健民药业内部，金蝶云围绕业务需要，基于业务责任主体，转化为财务指标的全面预算的应用。
费用项目业务化：业务口径的费用项目业务财务共同使用。业务系统与财务系统采用同一套基础资料，采用简单易于理解的费用项目名称，业务人员无须财务专业知识即可轻松选取。数据源唯一，业务财务预算管理口径统一。
预算管控前置化：严格的先预算、后支出业务流程管控。系统对流程前端的业务单据进行管控，避免财务发现滞后而增加前期无意义工作量，降低沟通成本。从业务人员提出申请、报销到费用支出等各环节严格控制，如有超额及时提示，减少费用的不必要增加及资金的不合理流出。
审批过程可视化：明确查看审批信息，预算使用剩余额度一目了然。预算管控的业务单据审批信息可以查询。制单人可以查询审批人及处理时长等，审批人可以查询当前项目的预算额度、可用剩余额度等，信息查询便捷，轻松掌握。
预算费用清晰化：促进预算责任部门管控，预算与业务更加贴近。随时查询预算原始数、调整数、即时数及业务流程各环节的预算执行金额和进度情况，并可以联查数据的源头单据，责任部门预算情况掌握更全面。预算数与实际数对比展现，清晰明了。
数据展示专业化：预算采用报表展现形式，便于信息使用者查看。期末以预算报表的形式统计当期的预算数与实际执行数，包括预算资产负债表、预算利润表、预算现金流量表等，使预算管理整体流程更加专业化，数据展现形式采用通用的财务报表形式，便于内外部信息使用者理解。
数据资产，驱动经营
除了整体的管理驾驶舱、损益分析、经营效率，金蝶云还可按业务模块对数据进行分析，并以看板形式进行展现，真正让数据成为健民药业的资产，让数据驱动经营。
销售分析模块
采购分析模块
生产分析模块
人力资源分析模块
数字时代，集成服务
健民药业在数字化建设中，与很多企业一样，面临各种各样的异构系统，有些是不同厂商的系统，有些是历史阶段或者特殊目的的独立应用，金蝶云系统集成平台则有效帮助健民药业完成数字化整体能力的建设。
健民药业这次选择ERP系统的一个重要的评估因素，就是必须在移动互联时代继续保持信息管理的先进性，这让我们最终选择了金蝶云。同时我们的业务在快速地发展，公司的规模和架构、业务模式、产业布局都会不断变化革新，只有开放的ERP系统才能快速调整，响应变化。
经过双方的共同努力，我们实现了多组织架构和集团的统一管控、财务业务一体化、业务组织间的协同，以建立健民药业集团集中管理为核心，理顺财务、生产、供应、销售、成本、HR六条业务主线，为健民药业的快速发展夯实了基础。
武汉健民药业集团股份有限公司
信息部部长 吴隆海
关于金蝶云
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