深圳阪田油墨有限公司与茂名阪田油墨有限公司同属全球第三大油墨生产集团 SAKATA INX（日本阪田油墨株式会社，创建于1896年）在中国投资组建的中日合资企业，主要生产、销售平版胶印环保大豆油墨。深圳阪田油墨有限公司是茂名阪田油墨有限公司的销售基地（总部）。

深圳阪田油墨有限公司，目前已被深圳市印刷协会选为印刷专业技术培训基地、印刷协会印刷色彩检测中心等，在全国已有二十多家分公司（每个分公司实际为独立法人）。其中销售的茂名阪田油墨产品，严格采用日本阪田的先进技术、配方及检测方法，引进日本最先进的油墨生产设备及生产工艺，高质量的平版胶印大豆油墨等环保产品更是拥有不错的业界口碑，远销各地。

深圳阪田油墨做为销售总部，随着全国业务的不断扩大，分公司遍地开花，管理上也需要寻求新的方式来适应企业的变化。

深圳阪田油墨管理层在调研了数家企业的ERP应用后，确定采用金蝶K/3 WISE来为企业打造新的管理模式。金蝶项目团队针对深圳阪田的管理要求，提供了WISE企业间业务协作（EBDI）解决方案，从根本上打通企业管理症结，加强了企业与上下游业务伙伴之间的联系，尤其对全国各地分公司的业务管理能力增强，核算准确性大幅提高，往来流程精简，整体管理效率迈上一个新台阶。

深圳阪田油墨在全国拥有23家分公司，各自独立核算，往来业务频繁。

全国各地的分公司每天与深圳阪田总部下单采购，日单量在50单左右。深圳阪田的业务员接到销售公司EXCEL形式的采购订单，经过与销售员确认后，在自己的系统中录入各分公司的销售订单，再下推为采购订单，下达给供应商，供应商接到深圳阪田总部下的采购订单后，根据订单送货给各分公司，并将送货单通知深圳阪田总部，深圳阪田总部录入外购入库单和销售出库单，同时各分公司在自己的系统内录入外购入库单。后续供应商与深圳阪田总部结算。

根据客户的管理诉求，通过金蝶K/3 WISE EBDI设置了应用方案。首先，梳理确认了公司业务模式：各分公司分散向深圳阪田下订单采购并结算；由深圳阪田向供应商集中采购，统一结算；供应商直接发货至各分公司。

然后，将分公司的系统与深圳阪田总部的K/3系统进行连接，设置了订单及出入库单据的转换规则，分公司在自己的系统中下了给深圳阪田总部的采购订单后，深圳阪田总部的系统会自动根据单据转换规则自动下载为分公司的销售订单，并自动生成采购订单（二次开发）；分公司做了外购入库后，在深圳阪田的系统内自动生成了供应商的外购入库单和对分公司的销售出库单，并将自动生成的订单和出入库单据建立了关联关系。

后记：通过企业间业务协作（EBDI）方案的应用，拉通企业间的业务流程，提升数据的有效利用，简化了原来繁琐的流程。深圳阪田油墨总部与上游生产厂商、下游销售公司之间实现了产业链的有效协同，企业与企业间的业务核算准确、流程往来清晰、需求迅速响应、问题及时反馈。金蝶K/3 WISE帮助深圳阪田油墨打造出一条龙式的透明产业链，腾飞指日可待。