安井食品的前身是华顺食品公司，2011年更名为“安井食品”。2015年产量超25万吨、营收超25亿元，拥有5大生产基地7个工厂，发展成为国内知名的速冻食品生产企业。2017年，安井食品在上海证券交易所主板上市。

从1992年安井开拓火锅料开始，国内的第一颗鱼丸，第一颗虾丸，第一颗花枝丸，第一根仿蟹肉棒，第一根豆腐卷，几乎都出自安井。在包子、饺子、汤圆一统天下的速冻食品市场格局中，张清苗带领团队，用小小的鱼丸撬动了市场铁板。

“谦冲致和”是张清苗办公室里挂的一幅字，也是他的座右铭。“管理团队也是一样，发挥团队精神，成员彼此互助互利，组织才有战斗力。”谈起企业成功经验，张清苗认为人才培养是非常重要的部分。

为了及时了解员工动态，张清苗坚持每天查看员工的工作日报。不足三十岁成为安井食品CIO的施荣旭对此深有感触：“张总会通过述职，了解员工业务动态、发掘人才，对于优秀的员工，还会当场提拔晋升等进行奖励。” 施荣旭正是由于在工作汇报中提交了符合安井信息战略的深度规划，被张清苗越级提升成为CIO。但安井现在已有八千多名员分布在各地，张清苗希望每一位优秀的员工都能受到关注，在移动互联网时代，需要更快更直接的方式。

使用专业的移动办公平台之前，安井通过QQ群+OA系统的方式进行办公沟通。由于QQ与业务系统无法打通、数据不能共享、沟通过程难以追溯、问题处理缓慢等原因，已经无法满足食品快消行业的需求。

2017年2月，安井决定使用云之家替换QQ群，一夜之间“迁徙”完毕。安井奉行执行文化，在移动互联网时代，需要更高效扁平的管理方式。

现在，张清苗通过云之家，可以在手机上随时查看员工的工作日报，他会把优秀的一线业务员、基层干部、新员工等设为关注对象，以便收到这些人的动态推送，进行及时查阅和评论。

另外，安井在云之家同事圈开设了“点子大王”话题，在类似微博广场的公司大厅里，员工可以发表对于公司、业务、产品的建议。一个促销员在同事圈对新产品“核桃包”的包装提出建议，认为包装袋应该保留透明部分，以便客户能直接感受产品。张清苗看到后非常重视，直接转为任务并安排相关同事在一个月内跟踪解决。

“促销员身在一线，对业务情况、客户反馈最了解，给予他们反馈建言的渠道很重要。”张清苗坦言，在食品快消行业，能否快速传递市场声音、及时解决问题，决定着企业的生死，而公司总部要有高效扁平的沟通渠道与强悍的执行机制。

安井通过云之家连接了ERP、HR等系统，让业务通过移动化的方式快速运行。请购审批、请假申请等流程都可以用手机随时处理，审批中遇到问题，还可以分享到群组快速沟通解决。施荣旭说，这些都是非常人性化的设计，后续还会继续丰富业务轻应用，基于云之家建立统一的移动办公平台。

张清苗认为移动办公一定是大势所趋，可以满足更开放的管理模式，将八千名员工凝聚成一个整体。“工时很长的车间工人下班后还愿意到云之家里分享自己的工作感受心得，这说明了他们对于工作方式的认同，也增强了企业的凝聚力，这是传统OA无法实现的。”