金蝶集团创始人，董事会主席徐少春Robert做客珠海卫视财知道节目，回答了关于五四砸办公室，王石先生相关问题，查看完整版节目，请点击视频。
金蝶从财务软件起步，经历了23年，现在已经把业务逐步涉及云计算，社交，移动互联等多个领域，在这想问下您，如何把握行业的风向标，发展中有没有遇到什么困难？我们所在的行业日新月异，一跃千里,所以面对市场发生的变化需要先知先觉，进行判断，把握发展。金蝶金蝶团队在创新的土壤成长，敢想敢干，敢为天下先，能够把握机遇。在23年之中确实也遭遇过困难和挫折，在2011年左右，金蝶在关注于规模同时忽略了行业在发生很大的变化，企业结构也需要调整。随后的五年中，一方面我们积极调整结构，将很多员工发展成为合作伙伴。另一方面金蝶集中精力进行产品创新，比如将PC上的软件迅速迁移到手机上面，移动终端上面，云端上面。我们把握了这个趋势，这五年即解决了过去企业在发展遇到的问题，同时也创新了很多新的互联网服务。创新成为我们不断向前，推动发展的核心动力。听说在金蝶有建立杰出创新的奖项，对创新的鼓励制度，未来对此的投入比重会越来越大吗？
金蝶不仅在新产品新技术的投入上会一如既往的加大，同时在传统产品上也会进行持续的创新。大家知道创新有两种：1.持续创新，2.颠覆式创新。一个企业要两条腿走路，既要持续创新，又要颠覆性创新。我们在研发的投入每年都占到营业额的15%-16%。更重要的是如何激励员工创新？一方面金蝶每年评选标志性奖项，对创新的的员工进行奖励，如评选杰出创新奖，奖励房子，奖励特斯拉。创新就能获得回报。另一方面，在文化上激发员工的动力和良知，不仅仅是为了物质，更是为了自我的实现，自我成就，在“国运”当头的年代，创造令人尊重的，令自己感到自豪的事业和成功。我们生活在一个伟大的时代，在这个物质不匮乏的年代，更需要去证明我们的精神也是伟大的，如何证明呢，那就要去创造。 今年五四青年节，您把办公室砸了，呼吁大家抛弃传统的工作工具和工作方式，加入到移动互联网时代的工作方式中来。在移动互联网的浪潮中，金蝶志在颠覆传统办公模式，那么金蝶在其中扮演了一个怎样的角色呢？金蝶过去五年的重大创新就是云之家——移动办公平台。企业未来不需要办公室，那个云之家可以实现在家，在客户现场，在生产现场进行工作。员工在哪里，你的办公室就在哪里。在14年五四我砸掉PC，而后又帮助客户砸掉了服务器，采用云端的数据库替代传统服务器。在今年五四青年节砸掉办公隔断。固定办公是企业痛点，移动办公不仅仅是一个新的工具或技术，更是一种新的思维模式，业务模式甚至商业模式。目前有200多万企业，2000万用户已经迁移到云之家上，我们希望通过云之家移动办公平台，来解放所有的企业，帮助他们从传统的工作方式解放出来。
可以说云之家不单纯是帮助企业和从业人员打破物理上的限制和隔断，在工作的思维方式上去除了屏障， 让他们真正去接受大数据时代到来以后，互联网+平台上的信息互通。云之家为什么叫云之家？特别是有“家”这个词？一个企业有了凝聚了，像家庭一般，有亲人，有为企业奉献和创新的共同情感，“家”一字代表了金蝶的寄托，代表创新的心出发点。我们注意到云之家在今年530在北京举办发布会，并且请到了万科董事会主席王石先生，这个背后有什么样的故事呢？近年来，外界都在说王石游山玩水，到哈佛学习，玩赛艇，爬珠峰等等，难道王石真的每天都在游山玩水吗，不是。因为我和王石是好朋友，经常在一起也非常了解。事实是，一方面王石在万科建立了信任的文化，另一方面万科也是云之家客户，王石在外出的同时移动办公了。因为有了云之家实现了游玩玩水又不耽误企业发展。那么金蝶成立了23年，已经在移动管理平台上展露出软硬件实力。那么在未来，还有什么大的动作和我们分享下？金蝶一直在不断探索工业4.0，今年4月份，与硬件厂商联合在德国汉诺威参展，德国人参展后说，中国的两个参展商（金蝶和步科）他们看到了真正的工业4.0，我们也会继续去创新。另外我们希望云之家不仅是连接企业连接员工，还能连接机器人，连接企业自动化设备，做到万物相连，这个也是我们创新的一个方向。一个企业有了创新的基因后，就拥有不可想象的未来。
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